Mercoledì un regolatore governativo ha inflitto a Citigroup una multa di 135,6 milioni di dollari, affermando che la banca non aveva fatto progressi sufficienti nella risoluzione di problemi di controllo interno e di rischio di lunga data. È un duro colpo per Jane Fraser, amministratore delegato della banca, che ha puntato la sua carriera sul rendere Citigroup più snella e meno complessa.
Le multe provengono dalla Federal Reserve e dall’Ufficio del controllore della valuta, che hanno affermato in dichiarazioni separate che Citigroup non ha rispettato i propri obblighi derivanti da… Ordine di consenso del 2020 Questo caso si riferisce ai problemi di rischio e di controllo affrontati dalla banca. Sebbene le autorità di regolamentazione abbiano affermato che la banca ha fatto progressi, permangono problemi significativi che richiedono all’Ufficio del controllore della valuta e alla Federal Reserve di imporre ulteriori sanzioni.
“Citibank deve affrontare la sua trasformazione e affrontare in modo completo e tempestivo le sue carenze di lunga data”, ha affermato in una nota il controllore ad interim della valuta Michael J. Hsu.
La multa di 135,6 milioni di dollari si aggiunge alla multa di 400 milioni di dollari pagata da Citi nel 2020 quando fu firmato l’ordine di consenso originale. Citi pagherà 61 milioni di dollari alla Federal Reserve e 75 milioni di dollari all’Ufficio del controllore della valuta come parte di questa tornata di sanzioni.
In una dichiarazione, Fraser ha riconosciuto che la banca non ha fatto progressi abbastanza rapidamente e che è possibile che Citi possa rendersi meno rischiosa.
“Abbiamo sempre affermato che il progresso non sarà lineare e non abbiamo dubbi che riusciremo a portare la nostra azienda dove deve essere in termini di trasformazione”, ha affermato.
Citigroup è stata un chiaro esempio di “troppo grande per fallire” dopo la crisi finanziaria del 2008, il suo quasi collasso e il piano di salvataggio del governo hanno richiesto ai dirigenti di Citigroup di ridurre il suo enorme bilancio, vendere le attività di cui non aveva più bisogno e uscire dai mercati finanziari in cui operava. non possono più occupare una posizione dominante.
Citigroup crebbe in dimensioni e complessità negli anni ’90 e all’inizio degli anni 2000 attraverso una serie di acquisizioni e fusioni nel tentativo di rendere Citigroup un conglomerato finanziario al servizio di ogni cliente. Ma molte delle società acquisite avevano programmi e controlli interni che non collaboravano con altre parti di Citigroup. Quindi, anche se Citigroup è meno sofisticata rispetto al 2008, è ancora una banca su cui le autorità di regolamentazione nutrono serie preoccupazioni fino ad oggi perché la mancanza di comunicazione interna potrebbe portare a problemi.
A giugno, le autorità di regolamentazione bancaria hanno respinto il “testamento biologico” di Citigroup. Questo documento avrebbe dovuto spiegare come liquidare Citigroup in modo sicuro e ordinato in caso di fallimento.
Fraser ha puntato il suo mandato come amministratore delegato sulla riforma dei controlli interni della banca, affermando che lo sforzo richiederebbe migliaia di dipendenti, miliardi di dollari e diversi anni di lavoro. Alcuni dei suoi sforzi per ridimensionare Citi hanno avuto successo, come la vendita di parti delle attività bancarie di consumo di Citi e, in particolare, il piano di scorporare le attività di Citi Banamex in Messico.
Ma gli investitori continuano a valutare le azioni di Citigroup con uno sconto rispetto ai concorrenti di Wall Street, tra cui JPMorgan, Goldman Sachs e Morgan Stanley, a causa dei costi che Citigroup deve affrontare per risolvere i problemi di controllo interno.
